經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，可穿戴設(shè)備得到越來(lái)越多的認(rèn)可，有望年實(shí)現(xiàn)出貨量一億臺(tái)，但依舊未擺脫雞肋之嫌。這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的格局會(huì)怎樣呢？

Gartner曾預(yù)測(cè)，2021年全球可穿戴設(shè)備出貨5億臺(tái)，總營(yíng)收550億美元。

近日，華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪接受36氪專訪，分享了他對(duì)可穿戴市場(chǎng)的看法。華米科技是小米手環(huán)的生產(chǎn)商，也是小米生態(tài)鏈的頭部公司。

硬件創(chuàng)業(yè)，最容易碰到哪些坑？

在可穿戴市場(chǎng)中，華米和蘋(píng)果是發(fā)展最順利的兩家。蘋(píng)果具備極強(qiáng)的品牌、資本和科技儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)。相比之下，華米要弱小很多。

華米科技成立于2014年，憑借小米的渠道、品牌，以及可穿戴市場(chǎng)的興起，短短兩年就成為該領(lǐng)域的頭部廠商，并于2018年初成功上市，一路走來(lái)可謂順風(fēng)順?biāo)Ｒ患覄?chuàng)業(yè)公司乘風(fēng)崛起并不奇怪，但能避開(kāi)一個(gè)新興行業(yè)所有的坑，確實(shí)令人驚奇。

黃汪認(rèn)為，這得益于兩方面。一方面，華米的核心班底是一個(gè)“成熟的團(tuán)隊(duì)”。黃汪本人就是一個(gè)科技行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，之前的幾次創(chuàng)業(yè)給他積累了經(jīng)驗(yàn)。“我們都干過(guò)平板電腦，這是個(gè)更復(fù)雜的市場(chǎng)，之前又干技術(shù)，干相關(guān)的操作系統(tǒng)。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)我們是一路看著它走過(guò)來(lái)的，我們知道在產(chǎn)業(yè)的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)要做什么樣的定義的產(chǎn)品，怎么去走。”

另一方面，小米是華米的戰(zhàn)略投資者，可以給華米提供品牌、渠道、資本等方面的支持。兩方面結(jié)合，在臺(tái)面下就解決了很多困難，就不會(huì)爆發(fā)出外界能看到的巨大沖突。

硬件創(chuàng)業(yè)，最容易碰到的坑之一就是供應(yīng)鏈問(wèn)題。老羅的錘子在這方面就吃了不少虧，黃汪卻繞開(kāi)了這個(gè)坑。

富士康是大家最容易想到的代工廠，華米又有小米作為戰(zhàn)略投資者，因此找富士康生產(chǎn)并不困難。但華米從一開(kāi)始就沒(méi)找富士康。

“我們不找的原因很簡(jiǎn)單，就是富士康的體量和它的成本，一定是去匹配蘋(píng)果，匹配跟蘋(píng)果同等量級(jí)的手機(jī)公司的。一個(gè)手環(huán)這個(gè)體量的創(chuàng)業(yè)公司，它一定會(huì)用內(nèi)部三流，甚至五流、六流的團(tuán)隊(duì)來(lái)匹配你。那么我還不如找一個(gè)中型的供應(yīng)鏈公司。結(jié)果，我們找的是新加坡的上市公司和A股的上市公司（富士康之外的其他A股上市公司）。”黃汪說(shuō)，“但是老羅做手機(jī)，就先找了富士康，這就是不一樣的地方。”

老羅在創(chuàng)業(yè)初期，在供應(yīng)鏈方面遭遇過(guò)很多坑。他還曾因手機(jī)的產(chǎn)能和良品率問(wèn)題，跟富士康發(fā)生過(guò)矛盾。

可穿戴行業(yè)不存在爆發(fā)性增長(zhǎng)，未來(lái)四五年手表可持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)于可穿戴行業(yè)，時(shí)有“迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)”的論調(diào)或預(yù)測(cè)。

但黃汪認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不存在爆發(fā)性的增長(zhǎng)，而是一直在教育市場(chǎng)，一步步往前走。一個(gè)品類成熟了，然后接下來(lái)下一個(gè)品類。手表成熟了之后，下一個(gè)是什么還有待觀察。可能是眼鏡，可能是智能鞋，或者其他產(chǎn)品。

對(duì)于今年可穿戴市場(chǎng)增速放緩的問(wèn)題，黃汪表示，主要是手環(huán)增速放緩了。目前為止，手環(huán)持續(xù)的增長(zhǎng)已經(jīng)接近五年。手環(huán)的基數(shù)已經(jīng)很大了，不可能像前兩年那樣百分之幾十、甚至翻番的增長(zhǎng)。

但手表依然在高速增長(zhǎng)。黃汪認(rèn)為，未來(lái)四到五年里，手表還能有持續(xù)的、較好的增長(zhǎng)。“以我們自己的銷量來(lái)看，手表比去年同期增長(zhǎng)得非常快。我覺(jué)得現(xiàn)在增長(zhǎng)最快的肯定是手表。整個(gè)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有放緩。”

可穿戴手表、手環(huán)主要玩家，未來(lái)或只剩蘋(píng)果、小米

黃汪認(rèn)為，目前市場(chǎng)主流的可穿戴手表、手環(huán)，是一種強(qiáng)科技感推進(jìn)的非個(gè)性化的產(chǎn)品，fashion的屬性很小。這類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì)逐步向少數(shù)頭部公司集中。

他預(yù)測(cè)，純電子屏幕的手表、手環(huán)，可能全世界最后只剩下小米和蘋(píng)果。蘋(píng)果占據(jù)高端產(chǎn)品，小米占據(jù)低端。夾在中間的Fitbit可能會(huì)逐漸消失，或者成為一個(gè)比較小眾的存在，華為、三星也是同理。黃汪打了一個(gè)比方：

一個(gè)夾心餅干中間那一層是最慘的，上面有人打它，下面也有人頂它，就直接被壓扁了。

目前的市場(chǎng)格局中，小米和蘋(píng)果占據(jù)前兩名。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，在2018年Q2，蘋(píng)果出貨量占比17%，小米為15.2%，是僅有的兩家占比在10%以上的廠商。

Fitbit曾是市占率最高的可穿戴設(shè)備廠商，但隨著Apple Watch等高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能日益完善，小米手環(huán)強(qiáng)勢(shì)崛起，而Fitbit產(chǎn)品性能不及前者，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不及后者，逐漸喪失了市場(chǎng)份額，2017 年全年虧損 2.772 億美元。

IDC數(shù)據(jù)：2018年Q2各大公司可穿戴設(shè)備全球出貨量

相比之下，以性價(jià)比取勝的小米手環(huán)，依然活的非常滋潤(rùn)。小米手環(huán)2014年發(fā)布，以高性價(jià)比快速占領(lǐng)市場(chǎng)，并在2017年Q1超越Fitbit，一度成為出貨量排名第一的可穿戴設(shè)備廠商。

在這種大眾化的手環(huán)、手表之外，黃汪認(rèn)為，將會(huì)出現(xiàn)更多個(gè)性化的可穿戴設(shè)備。

以手表為例，未來(lái)還會(huì)有些混合型的手表。比如指針型手表，同時(shí)擁有電子功能，可以測(cè)心率、探測(cè)健康狀況，記錄步數(shù)，但不需要很大的顯示屏，就像很優(yōu)雅的瑞士手表。

黃汪認(rèn)為，手環(huán)手表方面，三年后就可以看到很多個(gè)性化產(chǎn)品。至于智能衣服、鞋子，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

對(duì)于手環(huán)、手表的生產(chǎn)商，未來(lái)也不局限于硬件廠商，汽車、運(yùn)動(dòng)鞋服品牌也可能加入進(jìn)來(lái)。

未來(lái)可穿戴是一種個(gè)性化的選擇，不可能全世界只有一個(gè)手表，一種手環(huán)，它應(yīng)該是有LV的手表，LV的手環(huán)，阿迪達(dá)斯的手表，阿迪達(dá)斯的手環(huán)，它可能甚至還有寶馬、奔馳的手表手環(huán)。大家都有對(duì)不同品牌的喜愛(ài)，不同的個(gè)性化選擇，這個(gè)才是未來(lái)。