曾幾何時，京東方背負著巨大的“罵名”，越虧越投、越投越虧。京東方創始人、董事長王東升帶領團隊，以持續的投入、不斷的創新，解決了中國“缺屏”之痛，被業界譽為“中國液晶顯示產業之父”。

回顧創辦京東方25年的心路歷程，王東升表示，企業家要有創業、創新和冒險精神。冒險，不是賭徒心態。“企業家的冒險精神是一種永無止境的學習探索精神，是對不確定性和風險性的擔當。”

顯示面板是一個周期性的行業。2017年在面板價格上漲的助推下，京東方市值翻倍；今年，面板價格下滑，京東方承受凈利同比下滑的壓力。王東升也已從當年意氣風發的年輕人變為滿頭華發，但他的闖勁依然十足。兩三年前，京東方開始向“提供智慧端口產品和專業服務的物聯網企業”轉型。這一次，他的“冒險”能再次成功嗎？

鐵劍戰略去年已結束

“我們的理念是‘沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品’。不論市場是否景氣，我們的產品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創新進取的實力戰勝對手，化市場低谷為成長機會。”王東升說道。

京東方的迅速崛起，正是好幾次把握住了市場低谷的機會，逆周期擴張，實現了彎道超車。

1992年，北京電子管廠已經連續虧損7年。同年9月，時年35歲的王東升臨危受命，擔任該廠廠長。1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦北京東方電子集團股份有限公司（2001年更名為京東方科技集團股份有限公司），王東升任董事長兼總裁。隨后，京東方迅速扭虧為盈，1997年在深圳實現B股上市，用5年時間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

B股上市后，京東方籌到了3億多港元。有人勸京東方搞房地產。王東升當時想，“我們是中國電子工業界為數不多的專業人才，如果連我們都不想搞工業，誰還去搞工業？”“韓國有三星，日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大，它們能創造出世界級企業，我們沒道理不能。”

那具體做什么呢？必須有大產業，才能打造一個大公司，王東升選擇了顯示器件。當時京東方做CRT（顯像管）配件，王東升意識到CRT遲早會被淘汰。新的顯示技術有LCD（液晶）和PDP（等離子），他從半導體代替電真空的技術趨勢判斷，液晶將走得更遠，于是決定進入液晶領域。

1997年亞洲金融危機爆發后，韓國現代集團欲出售從事液晶顯示器件業務的子公司HYDIS。看到這一機遇后，京東方迅速抓住，2003年1月京東方宣布以3.8億美元收購HYDIS，為進入液晶顯示行業突破了技術、專利壁壘。隨后，京東方派了數百人到韓國HYDIS學習，同時籌備在北京上馬一條5代線，把收購的資源轉化為自己的技術，并為今后的擴張打下專業人才基礎。

2008年全球金融危機，當行業因市場萎縮而出現衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候，王東升提出了“化市場低谷為成長機會”，京東方由此開始了逆勢擴張之路。2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工；同年8月，京東方8.5代線在北京奠基，正式開建高世代線。從2009年到2013年的五年間，京東方連續建成五條生產線，一躍躋身全球前五。

近年來外界對液晶面板產能過剩的擔憂不絕于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王東升判斷大尺寸液晶面板還有機會。京東方2014年12月宣布在成都建設一條6代AMOLED生產線，2015年在福州再上一條8.5代線，并在合肥開工建設全球首條10.5代線，搶占大尺寸液晶面板的制高點。

“要么不做，要做就做世界的領導者。”王東升回憶道，“人家都說你這是吹牛，但我們制訂了25年規劃，一直在堅持。第一個五年是進入者階段，必須夯實基礎、扎好根，我們實施了‘扎根戰略’。后面每個五年，分別定義為追趕者、挑戰者、領先者、領導者四個階段，對應著四個劍字戰略：鋼劍、鐵劍、木劍、無劍。去年我們鐵劍戰略結束，我們出貨量位居全球第一。”

從1993年創立到如今，京東方已成長為全球領先的半導體顯示巨人。2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已躍居全球第一；如果按出貨面積來計算，京東方還排在LGD、三星兩家韓國企業之后。

而京東方真正進入液晶顯示行業，是從2003年才開始的。這15年來，王東升帶領京東方以“激進”的方式不斷擴張，實現后來居上。

即使在2018年上半年全球顯示面板業又陷入行業性低谷的情況下，京東方也沒有放慢擴張的腳步。為了進一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的競爭力，又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線，在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。

王東升在“京東方創立25周年暨創業創新文化傳承大會”上直言，“今年的挑戰是巨大的，市場的不確定性、價格下降、競爭更激烈、產能過剩、貿易摩擦等等，不斷出現新的情況。其實每年都會出現這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優勢上。”

王氏定律

冒險不是賭博

京東方持續激進的巨額投資背后，是王東升專業的遠見，以及對創新的堅持。

2004年京東方在中國香港上市遇阻；2005年至2006年，在產業下行周期，京東方又連續虧損。王東升一度備受質疑，壓力倍增。但王東升憑借“產業強國”的信念和對產業規律的深刻理解，迎難而上。他坦言：“我們能活下來，成為全球第一，根本法寶就是：對技術的尊重和對創新的堅持。”

他是一個堅定的技術派。早在京東方大舉擴張之前，王東升就已經在思考如何進一步構筑京東方的核心技術戰略。他擔心，京東方的規模即將起來，一旦技術發生變化就出大問題。

在不斷深化組織架構調整的同時，京東方始終保持著高額的研發投入，加強對前沿技術研發，旗下包括對液晶面板、大尺寸OLED面板、中小尺寸OLED面板和柔性顯示的技術研究。可以說，京東方2009年起的第二輪擴張，除了得到各地政府的支持，還是以技術研發為基礎的。

“靠模仿跟著別人走，短期可以，但長期肯定不行。”王東升說，“參與全球競爭的經歷讓我們深刻地認識到，創新是企業唯一能活下去的路徑。京東方到現在還能活下來，因為我們堅持創新。”

在京東方最困難的時候，一年虧損幾十個億，有人說京東方就別投研發了。對此，王東升表示理解：“我們是上市公司，虧損就會被別人罵，但我們還是一年投了30多個億。如果不投研發，我們當年可能維持不虧，但是就沒有現在的京東方了。我們的研發投入不低于營業額的7%，規模小的時候甚至是百分之十幾。正因為我們對技術的尊重和對創新的堅持，我們才有今天。”

王東升堅信，創新要考慮短中長的平衡，創新也不僅僅是技術和產品的創新，還需商業和管理模式的創新。對于企業來講，技術創新是基礎，“技術行不一定贏，技術不行一定輸！”

王東升本人很注重對行業技術規律的探索，在2010年提出顯示產業“生存定律”，業界稱為“王氏定律”——若保持價格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被不斷縮短。

正是基于這一定律，京東方在品質、成本、效率上不斷提升自己的競爭力。從2008年下半年到2010年上半年，王東升以方法論出發，以產業競爭規律為框架，制定了以提升產品競爭力為中心的競爭戰略原則。京東方從2010年10月起正式實施“SOPIC”（戰略、組織、流程、信息系統和內容控制）的創新變革，從產品導向變為客戶導向，從各個工廠單獨管理到全球化的協同管理，以保證創新的速度超過市場變化的速度。

在創新變革的帶動下，京東方2012年主營業務扭虧為盈，2013年利潤暴增，當年京東方全球首發產品的比例達到了35%。

2014年業界激烈爭論OLED是否將替代LCD？2014年6月，他受邀在美國“國際顯示周”SID年會上做主題演講時稱，無論OLED還是LCD都是屬于半導體顯示，OLED在中小尺寸領域將逐漸替代LCD，但在大尺寸領域LCD還是主力，相當長時間會與OLED并存。

目前，全球顯示行業發展的現狀印證了當時王東升的預判。王東升解釋道：“這和我的經歷有關，還有我的背景——我是搞計算機軟件出身的，擅長系統設計和數學模型，是系統工程專家；我還是財務出身，財務主要講利潤，我知道利潤是怎么出來的。財務專家、系統工程專家再加上產業經歷，讓我比競爭對手的高管更懂。他們都沒有經歷過我這樣的高低溫實驗，沒有像孫悟空那樣在太上老君的煉丹爐里煉過，所以悟性還是不一樣。”

“60歲還屬于青壯年”

在液晶面板之后，王東升又踏上了物聯網的“冒險之旅”。

2015年3月在德國漢諾威電子展期間接受第一財經記者專訪時，王東升就表示“要打贏兩場仗”：一方面，京東方的顯示器件計劃五至七年內要成為世界領導者；另一方面，京東方要加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變，以顯示和傳感技術為核心，構建網絡3.0時代的新生態。

那天的王東升一如往常，穿著西裝、戴著眼鏡，一講起技術就滔滔不絕，內心充滿著對事業的激情，談吐儒雅，邏輯清晰。

2017年，京東方正式提出全新定位——從顯示器件企業轉型為“為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”。

王東升已把顯示器件事業群的重擔交給70后、80后的年輕一代管理骨干“挑大梁”。他說：“剛剛在合肥投產的10.5代線是標志著我們在LCD顯示領域開始從跟跑、并跑到領跑。我們成都6代柔性AMOLED生產線盡管是全球第二條，但是產線里的技術全是我們自主的。但是這還不夠，我們不僅要成為并鞏固顯示領域的世界第一，要主動迎接正在來臨的第四次產業革命的挑戰。”

在王東升看來，這是一場以人工智能和基因科技為觸發點的，關于硅基和碳基生命系統的產業革命，第一波浪潮是物聯網1.0。只有把握住終端產品和專業服務的新機遇，京東方才能從“投資驅動”轉變為“價值驅動”，進而平衡顯示面板行業周期性的起伏，實現企業持續穩定的健康成長。

王東升稱：“我們現在有三塊業務：首先是顯示和傳感，不僅要進一步提升顯示技術的競爭力，而且我們還會在相關傳感技術方面有所作為；其次是把顯示和傳感整合起來，成為全球領先的智慧端口器件與解決方案提供商。多年積累的顯示、傳感、人工智能等技術應用到一些新的細分領域，為這些相關細分領域提供物聯網解決方案，比如阿里的盒馬鮮生新零售解決方案，還有數字藝術以及銀行、醫院、車載、智能制造等解決方案。這就是我們的第二塊業務，即智慧系統事業，年營業額已經有20多億美元了。”

王東升表示：“我們把顯示和傳感等技術與生命科技和醫學結合起來跨界創新，進入到智慧健康領域，尤其是移動健康，部分產品已經通過美國FDA和中國CFDA認證。我們的目標是——再用十年左右時間，三大業務可以支撐我們成長為營收千億美元級的世界級企業。”

“我們明白，從千億人民幣向千億美元邁進，挑戰仍然很大，沒有捷徑可走，只能堅持創新驅動，不斷贏得客戶的信任和尊重，才有機會繼續成功。”王東升稱。

今年年初在一次公開演講中談及企業家精神時，王東升認為，成功的企業家要過三關：第一是創業關，自己沖在一線，帶著團隊創業成功；第二關是授權關，培養一批有能力的人，把權力授下去，責任擔起來；第三是交班關，無論是什么性質的企業，從本質講，都是財富創造體系，是社會的公器，不只是個人的。

“交班不僅是選好人，更是傳承好優秀文化、戰略機制、運營體系、戰斗團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創造更大價值，這才是真正成功。”王東升表示，“無論我在不在，京東方整個團隊都可以做得很好，這是我最值得自豪的。”

他坦言：“我去年就到60歲了，但我覺得60歲還屬于青壯年。有人問我今后還有什么夢想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經驗，還可以再創辦一兩個偉大企業。我甚至在想，這一生中，能不能到火星去退休。忘記年齡，記住夢想，懷著感恩的心，不斷學習探索，也是一種企業家精神。”

來源：第一財經日報